在當(dāng)前行業(yè)形勢下，柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營能夠穩(wěn)定向好，這充分表明集團(tuán)改革攻堅工作正逐步顯現(xiàn)實效。各單位要進(jìn)一步堅定信心，以更加飽滿的干勁全身心投入到各項挖潛創(chuàng)效工作中，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，勇于突破傳統(tǒng)經(jīng)驗和教條主義的束縛，以降本創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好打下堅實基礎(chǔ)。

各基地、各工序間要加強(qiáng)溝通交流，積極尋找降本增效方案的最優(yōu)解，切實為集團(tuán)增添“大效益”。

在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域積極開展攻關(guān)，持續(xù)抓牢配煤配礦等技術(shù)提升工作，以科技創(chuàng)新賦能生產(chǎn)創(chuàng)效。

發(fā)揮駐廠會計作用，構(gòu)建高效精準(zhǔn)成本核算體系，為集團(tuán)“算大賬”打好基礎(chǔ)。鼓勵員工以崗位“微創(chuàng)新”挖掘效益、拓展生產(chǎn)降本空間，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配和崗位測評工作，激發(fā)員工活力，構(gòu)建科學(xué)合理用工體系。

在做好安全保障的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快項目建設(shè)進(jìn)度，為后期評估、驗收等工作預(yù)留充足的時間。

借助信息化系統(tǒng)，切實做好各項實物盤點和賬目記錄工作，對于出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，要及時追根溯源、糾偏改正，推動集團(tuán)精益管理水平持續(xù)提升。

要進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔自律意識，深化以案為鑒、以案促改、以案促治，筑牢拒腐防變思想防線，打造一支風(fēng)清氣正的干部隊伍。